如果以前的杠杆降低只是一个普遍趋势，那么“三个红线”的实施使该普遍趋势成为所有公司的必不可少的行动，并缩短了达成目标的时间。
已发布年度报告的房地产公司概述，新负债的增加正在缩小。 但是，像富力地产这样的公司却没有同比减少374亿元的债务，净债务比率却下降了69％。
创新的在线+成熟的线下继续锁定高额股权销售金额
在2020年初，行业将遇到新的王冠流行的影响，线下销售将遇到 闭门造车。 动量线。 2月，富力地产（R＆F Properties）首次发起了“ Good House，Online Shopping Bar”的创新营销活动，成功吸引了消费者。 此后不久，该活动再次增加并升级为“ Good House，在线购买”，引领了在线营销。 富力公司开发的磁带录像带手表产品“ Good House Stars手表”是一个很好的解决方案。 看着房屋和到处乱跑时，行业的痛点。
在四月份之后，富力推出了持续高调的名人和老板典范来运送商品，这激起了波澜。 8月，富力与国内高端独立汽车品牌广汽传祺携手进行跨境营销。 在“双十一”时代，熟悉在线营销策略的富力已经派上了用场，并取得了超过100亿元的成功。
在线打破了地区限制，灵活的营销方式（全年都不会关闭）以及快速的离线恢复。 2020年，富力地产将实现股权销售约1387.9亿元，销售面积约1153.09万平方米。
如果按股权金额排序，富力在行业中排名第18位。 如果按股权出售比例排序，富力高达92.78％的股权，排名将更加先进。
今年，富力公司设定了议定的销售目标1500亿元，同比增长约8％。 管理层表示，年内可售资源为人民币2700亿元，科创板日报当销售率达到55％时可实现目标。 “它大致分为上半年的40％，下半年的60％，即上半年的600亿和下半年的900亿。 ” 富力地产董事长李思廉表示。 由于某些旧的改革项目仅在第三和第四季度才启动，因此可能是“四到六”的节奏。
